为提升班组长现场工作关系管理沟通能力,激发工作热情,加强团队建设。7月15日下午,《优秀班组长培训》在公司二楼报告厅如期举行。公司各分厂班组长以上管理人员70余人参加了培训。培训由高级精益咨询师、培训师陆忠老师主讲。

  班组管理,既是企业执行力的基石,又是基石的修筑者。车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理工作将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。

  课上,陆忠老师从“职责、角色、定位,高效团队管理与有效沟通技巧”这两个方面展开了讲述。其中,老师重点讲解了制造型企业的头等大事是打造卓越一线管理团队。班组长要成为有担当有执行力的管理干部,具有能够在既定时间内保质保量地完成任务的能力。

  为了更深刻了解团队建设的重要性,陆忠老师在课上以唐僧师徒四人西天取经为案例,提出团队人际关系建设,即以身作则的领导力法则:对业以忠、对上以敬、对事以责、对下以慈。现场还邀请员工上台模拟示范了如何让新员工快速融入团队的技巧和方法,以更好地去了解95、00后新员工的需求。

  经过两个多小时的培训,学员们纷纷表示,此次培训受益匪浅,纷纷表示要学习管理,贡献企业,提升自己,为公司高质量发展献出自己的一份力量。


上一篇

下一篇

公司开展《优秀班组长》培训

公司慰问震泽中队一线消防官兵
公司隆重召开三届四次职工代表大会暨工会代表大会

2021年07月16日

本网站由阿里云提供云计算及安全服务 Powered by CloudDream